Sia nelle piccole che nelle grandi imprese prima o poi il tema della (o della mancata) crescita impone a imprenditori e manager di metter in discussione le attuali strategie.
Alcuni scelgono percorsi che mirano a ridurre i costi, altri ad investire su idee nuove per aumentare i ricavi o, altri ancora, si pongono l’ambizioso obiettivo di perseguire entrambe queste strade…
Le recenti disavventure di Kraft-Heinz ci mostrano che non sono solo i piccoli imprenditori ad essere fallibili su questi temi ma, spesso, lo sono anche i top manager.
Di sicuro, quindi, non è possibile pensare a soluzioni strategiche preconfezionate, ma se c’è una cosa che possiamo imparare da questi avvenimenti è che il valore offerto al cliente dovrebbe essere sempre al centro di ogni strategia di crescita o di trasformazione aziendale.
Come imprenditore, come professionista o manager, il tuo compito più importante dovrebbe essere sempre quello di migliorare la capacità della tua impresa di creare e trasferire valore ai propri clienti. Se vuoi approfondire, poi, come comunicarlo in maniera efficace ai tuoi stakeholder, scopri come BPS può supportarti.
Alberto Mason