L’OFFERTA FORMATIVA

CoFiP offre, ai suoi Associati, corsi di alta formazione che possano fornire ai partecipanti gli strumenti per assistere le imprese a 360 gradi.
Grazie all’impegno del Comitato Scientifico e del Consiglio Direttivo, l’Associazione vanta un tipo formazione estremamente pragmatico.
Tutti i corsi, infatti, alternano sempre una componente teorica ad una pratica, per consentire ai discenti di “applicare sul campo quanto studiato sui libri”.

Attraversi i percorsi formativi individuati dall’Associazione, CoFiP si propone di fornire le conoscenze, le competenze e le metodologie necessarie per collocare sul mercato una consulenza specialistica in grado di valorizzare il professionista e allo stesso tempo il cliente.
Grazie a questa variegata metodologia didattica, il consulente sarà in grado di trasmettere ai propri clienti il valore della chiarezza, della tempestività, della completezza e dell’aggiornamento continuo delle informazioni verso gli Stakeholders.

I SINGOLI PERCORSI FORMATIVI

• Corso Base di Finanza d’Impresa: percorso formativo abilitante alla qualifica di CFP – Consulente Finanziario Professionista Esperto d’Impresa.
  Il CFP, grazie all’utilizzo di strumenti di diagnostica digitale, assiste e forma i propri clienti rendendoli consapevoli della loro situazione economico-finanziaria attraverso un percorso di monitoraggio continuo, divenendo di fatto una guida in occasione dell’accesso al credito.
  
  
• Corso su Sintesi – Analisi di Bilancio Prospettica: attraverso questo percorso formativo il partecipante acquisisce le competenze teorico/pratiche per procedere nella validazione di un piano industriale pluriennale verificando la sostenibilità finanziaria del programmato futuro dell’impresa.
  
  
• Corso di Formazione su Red Flag Finder: questo percorso formativo abilita il partecipante all’utilizzo della piattaforma Red Flag Finder.
  La piattaforma sfrutta tecniche statistico matematiche per poter individuare, isolare e misurare le “anomalie” presenti nelle rendicontazioni contabili, nei bilanci o in altri prospetti economico finanziari.
  I campi di applicazione sono molteplici: la piattaforma, infatti, spazia dalla Revisione Legale alle attività di Due Diligence nell’ambito delle attività di consulenza per Valutazione di Aziende.
  
  
•  Corso di Formazione sul Controllo di Gestione: il corso offre ai partecipanti strumenti indispensabili agli imprenditori ed ai manager delle PMI, per investire in tecnologia sulla base delle proprie esigenze e dei fabbisogni informativi, seguendo un criterio che fonde teoria e pratica.
  I partecipanti metteranno in pratica le metodologie del Controllo di Gestione sia attraverso casi di studio derivanti dall’esperienza dei docenti, che attraverso l’utilizzo di una specifica piattaforma.
  
  
• Corso di Formazione sulla Pianificazione e il Controllo Strategico: il corso da ai discenti la possibilità di approfondire le modalità di definizione degli obiettivi, di progettazione delle strategie aziendali e di gestione efficace delle risorse. I partecipanti saranno coinvolti in un progetto di sviluppo della Balanced Scorecard.
  
  
• Corso sulle Soluzioni di Copertura dal Rischio di Cambio: questo corso offre ai professionisti gli strumenti, teorici e pratici, per analizzare l’esposizione al rischio valutario dell’azienda, quantificare e valutare il rischio cambio, nonché le strategie per ridurre o eliminare tale rischio.
  
  

OBIETTIVO DEI PERCORSI FORMATIVI

Il Socio CoFiP, che abbia concluso con successo i corsi di formazione promossi dall’Associazione, porterà con sé una “cassetta degli attrezzi” che gli consentirà di:

• Evolvere il rapporto consulente-cliente grazie alla gamma di competenze e servizi acquisiti trasformando il suo Know-How in fatturato;

• Acquisire nuova clientela;

• Assistere le imprese in occasione dell’accesso al credito;

• Assistere le imprese per l’ottimizzazione e il mantenimento delle linee di credito;

• Orientare le imprese tra le forme di finanziamento alternative;

• Educare i clienti al monitoraggio e alla prevenzione attraverso strumenti digitali di analisi storica, andamentale e prospettica;

• Operare in un contesto digitale altamente performante;

• Operare in un contesto strategico che si relaziona con i maggiori operatori creditizi nazionali, ordini professionali, istituzioni governative e grandi investitori internazionali;

• Individuare, selezionare e conoscere le tecniche, le modalità e gli strumenti adeguati alla progettazione, l’implementazione e la manutenzione di un Sistema di controllo di gestione;

• Utilizzare informazioni di costo per supportare adeguatamente il processo decisionale del management;

• Definire una struttura organizzativa coerente con il sistema di controllo direzionale in essere nell’Azienda;

• Individuare e selezionare nel modo più opportuno gli applicativi di supporto all’area amministrazione, finanza e controllo di gestione;

• Sviluppare la consapevolezza delle finalità e delle potenzialità degli strumenti manageriali atti ad individuare e a definire la strategia aziendale e a gestire il cambiamento organizzativo;

• Acquisire quelle competenze che permetteranno di partecipare ai processi di definizione della strategia aziendale;

• Progettare, realizzare ed alimentare un sistema di misurazione delle performance e di controllo strategico;

• Prevenire la crisi d’impresa;

• Proteggere le aziende dal rischio di cambio.